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钢铁行业“去规模化”打开发展新空间

发布时间:2019/5/9 11:54:12 作者:无锡快发钢管制造有限公司

钢铁行业“去规模化”打开发展新空间钢铁行业“去规模化”发展,为行业结构调整和产业升级带来了新的机遇。——未来的钢铁工业将不再以规模大小衡量企业价值和竞争力,而是追求满足供给侧结构性改革需求,以“定制化制造”满足“个性化需求”。于勇说,追求规模效益的单一发展路径已经走到了尽头,其表现之一就是产能过剩,全行业亏损。而压减产能不但是为了更好地生存,而且是为了更优地发展。产能压减为企业技术创新、结构优化带来了新的重大机遇。——“去规模化”给中国钢铁工业释放装备能力提供了巨大空间。企业的核心竞争力最终体现在产线上。过去30年中国钢铁业完成了规模化、装备的大型化和工艺的现代化,我国钢铁企业主体装备总体达到了国际先进水平。以河钢为例,河钢已经汇集了世界上*********的产线和工艺配置,几乎“武装到了牙齿”。通过持续不断的技术改造,河钢与世界一流企业在装备上的差距逐步缩小,有些装备甚至达到了世界领先水平。“但我们在盈利能力上还差距较大,这直接反映出我们在装备潜能和产线效能发挥上的差距。”于勇指出,“去规模化”时期的到来,让中国钢企可以把更多的精力从“增量”向“提质”转移,将企业最优良的资源配置到产线上来,从而让企业装备技术的潜力得以充分释放。——“去规模化”正在为企业带来更加广阔的效益增长空间。“如果说我们原来的发展是在一条羊肠小道上,那么供给侧结构性改革就给我们提供了一条平坦的高速公路,能够让企业发展前景更广,路径更优。”于勇说,“过去二三十年,我们更多把发展重点放在了增量上,发展路径比较单一。在‘去规模化’的道路上,我们要抓住在国家宏观经济的深度调整和转型期间涌现出来的新的投资领域和发展的新业态,特别是结构性改革给我们带来的新机遇,加大力度介入新能源、新产业、互联网经济以及绿色生态发展项目等等,通过提升国有企业资源配置能力,加大多元化发展力度,加快海外布局,加速推进企业转型升级。而多元化的发展路径,比‘规模化’本身潜力更大、空间更广。”——“去规模化”能够极大地激发企业人、装备、管理等资源能力,是一种全要素总动员,对企业资源重新配置、流程管理、产线管理是一种极强的推动。“供给侧结构性改革可以把企业多年来积累的技术、人才、创新能力、改革以及管理能力进行总动员和总释放。”于勇介绍说,在钢铁庞大的流程中,钢铁产品本身只是一个末端价值链,生产流程各道工序、各个中间环节都是创效链。当末端价值链不能支撑整个价值体系的时候,供应链、工序链的每个环节、每道工序,都应该承担起创效责任,要以市场化、平台化为支撑,集中企业所有创效资源打造全流程的价值链。——“去规模化”需要从内部打造相适应的机制和体制。于勇以河钢实践为例介绍说,围绕加快结构调整和产品升级,去年四季度,河钢借鉴西门子的管理经验,组建了客户服务中心,全面推行大客户经理制,用客户结构的高端化倒逼产线技术进步,拉动产品升级;今年8月份,开启了以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,这是为了解决产线与市场脱节问题,对层级式、行政化、金字塔式传统管理模式进行的一种颠覆性变革。核心是通过对各类要素的重新配置,实现“去中间层”和“去行政化”,挖掘一个流程最短、资源配置最优、路径选择最合理的制度设计。通过实施两大举措,河钢营造出了全员关注市场、关注用户的氛围,以客户结构的调整直接带动了产品结构的优化。