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华菱钢铁:从巨亏到盈利的艰难跨越

发布时间:2019/5/9 12:02:13 作者:山东裕鑫盛钢材有限公司

华菱钢铁:从巨亏到盈利的艰难跨越7月22日午后,央企国资改革板块的逆势拉升助力大盘守住4000点整数关口。湘股国企改革概念股湖南天雁、湘电股份[9.99% 资金 研报]涨停收市。尽管股价没涨停,但近期湖南国企改革的明星,无疑当属华菱钢铁[-2.09% 资金 研报]。这个湖南最大的国企,在停牌了两个月后,于上周发布公告称,拟定增募集资金42亿元,用于投资公司转型升级项目。改革方案出炉,机构给“买入”评级7月22日,是华菱钢铁自5月14日起停牌后,再复牌的第5个交易日,公司股价当日下跌2.09%,报收4.21元,比停牌前的4.71元下跌了11%。相比大盘在6月至7月所经历的那场生死劫,用长沙一名老股民的话说就是:“莫不是有定增方案护盘,补跌岂能一个跌停板都没得?这样的表现已经非常不错了。”其复牌公告显示,公司拟以4.53元/股的价格,非公开发行不超过9.27亿股,募集资金42亿元,用于投资“互联网+钢铁”产业链转型升级项目、开发特种用钢等重点项目。据公司初步测算,新项目将每年给华菱钢铁带来近9亿元的新增利润。海通证券[-1.47% 资金 研报]的研究员刘彦奇分析认为,华菱钢铁切入钢材电商具有天然优势、节能环保项目能增厚业绩、特种用钢技改项目可提高产品竞争力,“我们给予‘增持’评级,目标价5元。”国金证券[-2.21% 资金 研报]杨件认为虽然当前行业基本面低迷,但公司经营发展稳健,值得关注,给予“买入”评级。从巨亏到盈利的艰难跨越华菱的转型升级如此受人关注,除了它是湖南最大的国企外,更在于它曾经拥有风光无限的辉煌历史,也在于它在行业寒冬之时一度举步维艰。历史数据显示,1996年上市的华菱钢铁,在2008年以前,其净利润都是数以亿计,其中2004年和2006年都超过10亿元,2007年更是达到了16亿。只是不久之后便开始由盈转平、由平转亏,2012年一度巨亏超过32个亿。眼下,情况已经有所好转。2013年华菱钢铁盈利超1亿,2014年净利为7463万元。【增长引擎】 今年1-6月,华菱电子商务公司实现销售收入5.25亿元,完成“O2O”钢材交易总量近26.2万吨,完成电子采购交易额10.02亿元,与去年同比分别增长170%、274%和133%。此外,华菱钢铁表示,公司将通过加大发展供应链金融服务,构建第三方支付、动产质押、保理、担保、小额贷款等金融服务平台,为上下游客户和关联方提供金融服务。在“错周期发展,平抑主业风险”的发展上,华菱是下了不少功夫的。早在2013年,华菱钢铁的控股股东华菱集团就确立了“1+5”、即“一业为主,相关多元”的发展战略。其多元产业发展项目,包括了物流配送产业、页岩气项目,以及节能环保产业、基金公司和电商公司发展项目等。国企改革要引进民营机制从华菱钢铁定增募投的几个项目来看,大手笔加码“互联网+钢铁”,是跟上时代潮流,做到人有我无;收购华菱集团旗下最优质的发电资产,属拓展公司业务,做到人有我优;而拓展军工用钢、海工用钢、核电用钢等,属产品升级,则是人优我特、人优我精。这根本就是民营企业迅速发展起来的一套“秘诀”。华菱逆势扭亏之时,其掌舵人曹慧泉就说:“我们一定要抛弃国有企业的习惯思维,大胆引进民营企业的机制。”经营上的变革是方向,而改革成功与否,更多的取决于体制上的革新,因为这涉及执行力度。三湘都市报记者采访得知,华菱能够扭亏,能够在如此短的时间内拿出一份令市场注目的改革方案,其实先前已经采取了种种改革措施:比如通过整合采购中心降低采购成本、内部挖潜降低生产成本、多元化经营降低主业风险;再比如公司近年来大力推行项目制管理,打破部门墙,组建跨层级、跨组织的团队,以去中心化、扁平化、网络化以及高强度、高密度的工作方式推动工作目标实现。作为一家典型的国企,华菱钢铁过去存在的问题,在众多国企身上都能看到,因而我们可以大胆推断,华菱钢铁大刀阔斧的改革,以及令人耳目一新的转型升级,也许能在其他国企中得到复制。这也许就是这家湖南最大国企目前正在进行的改革,最引人注目的地方