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钢铁行业下一步重点工作

发布时间:2019/5/9 12:00:36 作者:无锡快发钢管制造有限公司

钢铁行业下一步重点工作我国经济增速下滑、结构调整,钢铁需求增量见顶,钢铁产业进入了新一轮的调整期。在需求总量相对稳定甚至小幅下降的大背景下,钢铁产品市场供大于求的矛盾特别突出,这一矛盾倒逼钢铁产业进行结构调整与优化,而钢铁行业的调整与优化要既考虑当前又兼顾长远才能在解决当前困难的同时谋划实施好长期发展战略。第一,“控产量”仍然是解决当前现实困难的突出问题。解决市场供大于求的问题只有两种途径,增加需求或者减少供给。当前经济环境下,增加需求无望,只能从减少供给入手,首先解决产量过剩的问题。从1-9月份的生产数据看企业已经在减产,但是与需求下降的幅度相比,减产力度仍然不够,市场供大于求的矛盾仍然突出,钢材价格仍然处于下跌趋势中。发达国家的发展历程与经验已表明,解决产能过剩这一难题必须是市场手段、行政手段、法律手段共同作用,形成合力。当前国家及各级地方政府要形成“压产能”的共识,出台重大措施来切切实实地消减产能。第二,“谋转型”是企业实现长远发展战略的重要途径。各个企业的做法要各具特色才能形成差异化竞争力,可以是多产业聚焦发展,也可以是打造品牌和区域竞争力,可以是大力推进产融结合,也可以是把效率作为优先突破的重点。我国有近12亿吨粗钢产能,几百家企业,各自的发展历程、资本结构、技术条件、设备状况、企业文化不同,不可能都朝着一个方向转型,也不可能安排好各个企业朝哪个方向转型。朝哪个方向转,如何转,要由企业回答,由市场决定,因为企业最了解自身的状况,可以根据自身的实际情况确定转型方向和转型路径。以前我们进行的创新也好,新产品开发试验也好,大部分是跟随性、仿效性的。真正的创新应该是系统性的研究谋划,是系统性的推进与分阶段突破的过程,只有找到适合自身企业的创新之路才能培育出自身竞争力。第三,大力推进钢铁企业兼并重组。以往我们把兼并重组作为优化行业组织结构的手段,但兼并重组涉及产权结构调整,其实质是一个体制性问题。体制上的问题只能通过体制改革来解决,即要建立一整套国有企业管理体制,涵盖国有资产的管理、公司治理结构体系等诸多内容。当前国有钢铁企业改革的关键不是各级国资管理部门“如何改进对国有企业的管理”,而是由“管企业”转变为“管资本”。即推动对国有企业实现由管实物形态的企业转变为管价值形态的资本,包括证券化的资本。对商业类的国有资产管理体制改革的重点是要加快国有企业产权多元化改革,积极发展混合所有制经济,提升国有资本放大功能,让国企成为真正的市场主体。产权的多元化从产权组织的微观层面来看表现为一个企业由多个投资者投入资本而形成的多元化的产权。“多个投资者”可以是同一所有制性质的投资者,也可以是不同所有制性质的投资者。只有理顺产权结构,建立科学的公司治理结构,才能为市场化的企业兼并重组铺平道路。建议国家出台企业兼并重组细则,从税收、财政、金融、土地、技术进步、职工安置、债权债务处理等方面对企业重组给予支持,同时要积极探索民营钢铁企业的重组;钢铁企业的重组要实现规模上的减量重组和效益上的增量重组,即生产规模“1+1<2”,企业效益“1+1>2”。通过有效的兼并重组,力争在行业内形成若干家具有世界影响力的特大型行业引领型企业集团;在特殊钢、不锈钢、无缝钢管等领域,以及汽车板、硅钢片、能源用钢、铁道用钢等领域形成若干家专业化集团;在东北地区、华北地区、华东地区、中西南地区各形成若干家大型区域性主导型企业;鼓励中小型企业走控制化、差异化发展道路,形成具有区域性配套企业。第四,“绿色化”是钢铁行业毫不动摇的发展方向。新环保法实施以来,确实改变了过去环保执法“过松、过软”的状况,环保处理案件明显增多,监督检查力度不断加大。钢铁行业中的部分企业前期环保欠账较多,势必成为国家环保部门重点监督检查的对象,而环保一票否决制也将逐步成为“新常态”,钢铁企业应对新环保法给予足够重视,从思想上树立尊法、守法的意识,在具体执行过程中加大环保资金、设施、技术等方面的投入,不心存侥幸,不踩“红线”,不越“雷池”。加大对各项环保法律法规、产业政策的学习研究,明确企业哪些必须做,哪些可以做,哪些不能做,避免出现因为不懂法、不知法导致的违法违规事件,给企业带来负面影响。在知法懂法的前提下,企业还应积极参与法律法规和各项产业政策的制修订,使法律法规更加公平、合理、可操作,使环保与经济协调可持续发展。第五,运用“互联网+”来促进产业链的资源整合与产业链结构再造。产业链结构调整的实质是产业链上下游行业间实现资源的整合,突出表现为钢铁行业从向下游要利润转变为与下游行业共享利润。基于产业链整合,钢铁企业一是要运用“互联网+”来突破用户个性需求多元化与钢铁生产规模经济相矛盾的瓶颈,促进用户个性化需求与钢铁生产规模经济的协调发展;二是钢铁企业要由生产商向生产服务商转变,在为用户提供个性化产品的基础上辅之以高端服务;三是基于下游产业目标产品的协同研发实现产业间技术的相互支持与协调发展;四是上下游企业间企业产权结构的相互融合。因此,运用“互联网+”改造钢铁产业链不仅仅体现为钢铁企业营销模式的变革,更深层次的意义在于让上下游产业间的大企业集团形成供应链关系,实现按需创新、按需生产、按需订制的物流方式,最终实现共赢发展。